春潮涌动启新程，实干奋进正当时。3月16日，市供销合作总社召开专题会议，研究部署2026年全社系统重要工作和重点项目。市供销合作总社党组书记、理事会主任戴建辉主持会议并讲话，市供销合作总社领导班子、四级调研员、机关各科室和各社有企业负责人参加会议。

　　会上，相关科室及社有企业负责人依次作工作汇报，紧扣核心工作，晒进度、找问题、定举措。领导班子就相关工作进行了点评和指导，为下阶段工作破局解题、明确方向。

　　今年以来，市供销合作总社坚持以正确政绩观带动真抓实干，推动全市供销合作事业高质量发展。充分发挥农资流通主渠道作用，聚焦农资储备、种子安全、技术服务三大关键环节，全力保障春耕生产；拓展具有湘潭特色的流动供销便民服务，出台相关管理办法和民生实事工作方案，深化“镇村一体、十代十好”模式，加快推进农事服务中心建设，精心筹备现场推进会；抢抓省旅发大会机遇，积极谋划第四届茶文化节，扎实推进“韶山红”区域公用品牌建设；依托供销绿色分拣中心及信息化平台，加快建设集数据汇聚、治理、应用、运营于一体的湘潭数字供销信息中心；稳步筹建湘潭“供销优供”河西旗舰店，持续高效运营农村产权交易平台，积极申报再生资源回收体系项目，参与省资环公司组建，不断提升为农服务能力和水平。

　　戴建辉强调，一要统一思想。牢固树立和践行正确政绩观，主动担当、积极作为，锚定年度目标任务，坚持融合发展思路，以强有力的思想自觉和行动自觉推动各项工作落地见效。二要出台方案。围绕拓展流动供销便民服务、筹建湘潭“供销优供”河西旗舰店、举办第四届茶文化节、开展“湘村推荐官”培训、举办农事服务中心建设现场推进会、加快建设再生资源回收体系项目、深化湘潭数字供销信息中心建设、落实“千县千社质量提升行动”、拓展“镇村一体、十代十好”模式、高效运营农村产权交易平台等重点工作，制定专项实施方案，实行清单化管理、项目化推进、责任化落实。三要统筹调度。压紧压实工作责任，领导班子和各科室、企业抓好日常调度与统筹推进，做到提前谋划、精准调度、融合发展，确保全市供销系统“一盘棋”。四要加强考核。完善考核评价体系，依责依规、从严从实开展督查考评，强化考核结果运用，以科学考核倒逼责任落实、推动工作提效。五要大抓落实。以“钉钉子”精神一抓到底，形成上下联动、左右协同、齐抓落实的良好局面，确保全年各项目标任务圆满完成，奋力推动湘潭供销合作事业高质量发展。